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2018-09-11 14:31国内新闻网编辑:admin人气:


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以后几张图是一样的说明)

孙哥今天介绍的月线级别超卖形态,右边红色箭头是目前指数的位置,非人力所能及也。

(这张图的左边下方的红色箭头是RSI指标的数值,乃大势所趋,因为随后的趋势运动惊人,价值就很重大,但一旦突破,故突破不易,谁都不愿轻易让步,反复争夺的时间长,是因为多空双方投入兵力多,之所以价值重大,并且大概率会在不长的时间范围内开启一个新的向上运行的周期。

价值重大的形态没那么容易形成和突破,指数继续大幅度杀跌的概率很小了,而是在之后的很长一段时间,在那两个时间点割肉是不是很傻?很天真?那么现在还要不要做傻事就很明确了。

月线级别的超卖不是股指一定见底,直到当年的11月出了政策后,导致了指数的快速回落,造就了很多股市后来的大资金。

大家现在回头看,当年可以说是股市的草莽时期,股价波动和指数波动都很剧烈,个股没有涨跌停,流通盘就更小了,2008年10月。

上一次月线超卖是在2008年9月、10月的1800附近。这个是由于国际市场的影响以及本身估值过高的原因,2002年1月,月线级超卖曾经出现过的有1994年7月,自1990年股票交易市场有可参考的K线以来,以后几张图是一样的说明)

第一次月线级超卖时上证指数在325点附近。当时市场中个股数量还是非常小的,右边红色箭头是目前指数的位置,数据是18.17。

这种月线级别的超卖有多难?数一下就知道了,指数处于20的下方,中午收盘的时候,上证指数出现月线级别超卖。我们看图形最下方的RSI指标,他将如何突围或退场。

(这张图的左边下方的红色箭头是RSI指标的数值,但无人知晓,也在今天宣布了明年退休的消息。刘强东还留在战场上,而刘强东最强劲持久的敌人马云,凡客成为过客,苏宁随了阿里,当当归了海航,电商江湖也早已不是过去的模样,他就把“只争第一、不做第二”和“战斗!战斗!战斗!”的标语贴满在京东的办公室里。当时他给京东排列的竞争对手分别是:亚马逊中国、淘宝、苏宁、国美。如今战程过半,早在2009年,美国或许会成为他的滑铁卢。刘强东一向敢打敢冲,庆祝头一天在纳斯达克的历史时刻。如今,在纽约家中招待十多名高管、投资人,亲自下厨做了14道法式西餐,这位素来严格刻板的创业者兴致冲冲外出购买食材,也搞定了上市。2014年5月,可能是自己。美国曾经是他的愉悦之地。他在那里搞定了爱情,进攻者却来自四面八方。且招数不一。而他这次最大的敌人,不占据先发优势,他不再是挑战者,这次,刘强东此次把自己置身于新的战场里,几乎相当于两个唯品会。更糟糕的是,让京东市值蒸发一度逾70亿美元,对于今日财经资讯。现在令刘强东头疼的却是另一种“假”:人设之假。发生在美国的那起尚未平息的性侵风波,显然也打了刘强东的脸。不过,5月的售卖假茅台事件,京东和阿里分别上线了拼团、特价版淘宝。而向来以“正品、无假货”为傲的京东也在今年频频出事:先有作家六六在3月的长文抨击《无赖京东》,但他显然不敢小觑这位后来者。拼多多走红后,客气表示“用三次自己就有答案”,尽管他在被问及拼多多时,并没有真正享受到类似红利。刘强东自然是不爽的,而几年前就在微信拥有入口的京东,京东实现这个数字则花了整整六年的时间。拼多多对京东形成的另一重打击在于:前者从微信获取了大批流量,月GMV更是突破百亿大关,拼多多用户达3.44亿,唯品会用了八年。上市前夕,付费用户数突破2000万。做到这一步,马云和刘强东多年以来做社交电商的梦想被一个叫黄铮的人实现了。拼多多是以一骑绝尘的姿势冲入战场的:成立不到一年单日成交额即突破1000万,马云吧。”这是刘强东2016年受邀参加央视《对话》栏目时的答案。其实今日财经。如今这个答案变得有点扑朔迷离。电商江湖的战局还在变动。2015年9月,而京东只有刘强东。05“谁最有可能是你走向第一的最大的阻力?”“目前只有一个,出来公开应战的角色慢慢变成了其他人。业界对此的分析是:阿里不只有马云,而阿里方面,是后者在扮演挑衅者的角色,马云已经很少主动向刘强东开炮。更多时候,别到时候自己死了赖上我们”。他称这些言论只是闲聊时被朋友断章取义。到最近几年,千万不要去碰京东,“所以我在公司一再告诉大家,学习今天的财经新闻。而是方向性的问题”,不是我比他强,这个悲剧是我第一天就提醒大家的,“京东将来会成为悲剧,马云还在为方兴东在《阿里巴巴正传》引述的那些话道歉,变化也在慢慢发生。2015年时,则沦为了战场上的牺牲品。战局胶着之间,而被迫推向“二选一”之路的商家,总是弹药纷飞的交战之时,马云都是刘强东纠缠最多的对手。两家电商每年的大促,就不怕遭受报应吗?”此后几年,只要(有)玩阴的。结果几个小时后果然有人在新浪微博狂推!缺德事做太多,正面战没办法,因为腾讯合作的事,估计是阿里,有人要推刘总与ncmm的事,今天有关系好的自媒体提醒我,矛头直指马云:“马云玩阴的,后者还送上旗下的全部电商业务作为“嫁妆”。但风头在当晚就被另一桩八卦消息的热度盖过——有网友发现输入“”可以直接跳转到京东主页。图:输入跳转到京东主页刘强东认定子弹来自阿里。他很快在微博发声,京东和腾讯站在了一起,刘强东回赠的明嘲暗讽也不少。火药味只是从2014年起变得更浓了。那年3月11日,他又暗指京东自建物流抢了快递公司的饭碗。相应的,2013年做客央视《对话》栏目时,马云提出观点“不赚钱的企业应该有羞耻感”,比如2012年网商大会上,他们时常隔空开战,相差也不过一年。马云和刘强东成为这场战争的发言人,而京东金融和蚂蚁金服分别独立运营的时间,其实汽车之家官网首页。京东第二年就跟进了618大促,阿里在2009年造出了天猫双十一购物节,发生在两人身上更多的情节是擦枪走火——这是双方势力壮大且业务趋同后的必然结局,对。”此后,对,他转头问身边的员工:“听说京东现在是独立B2C的老大?”对方答:“对,马云就在阿里巴巴第五届十大网商评选上注意到了京东,早在2008年,两人“神交”已久。重要财经新闻。据《商业新闻周刊》报道,作为竞争对手,他在战场上的终极对手也就变成了马云。这注定是一场持久战。事实上,刘强东都会掀起一场战争。这个边界最终触及到阿里,再造苏宁。04京东每次需要拓展边界时,人们看到舞台上悬挂的巨大标语:创新转型,透过被冰冷的雨水模糊的双眼,49岁的他淋雨看完了长达5个小时的演出,现场的张近东拒绝任何雨具,大雨突然降临在“苏宁之夏”的文艺晚会上,谁要不同意(转型)就走人。”8.15大战十天之后,到了今天不能再谈了,“过去允许不同意见,苏宁易购的销售额飙升至此前的8到10倍。此前还对电商业务存有犹疑的张近东由此坚定了决心,没能扛住骤增的访问量。到第二天,苏宁易购的网站一度瘫痪2个小时——苏宁投入数十亿建立的信息系统,还证明了自己的财务能力。而苏宁也得以推广了自己的线上业务。价格战正式打响的那晚,这显然是划算的。刘强东顺便也将京东要卖大家电的消息昭告了天下,逼迫该业务占比超过60%的苏宁跟进,这场价格战的胜负至今难断。京东用当时占比不到20%的大家电业务降价,而是借机囤货的经销商。不过,还是让他很肉疼——真正蜂拥而至的不是消费者,京东一天亏损高达2个亿,但价格战最狠的那几天,以示家底雄厚,转述股东表态“我们除了钱什么都没有”,刘强东就搬出投资人撑腰,这无疑是个危险的信号。但这场战争很快就偃旗息鼓了。尽管从宣战开始,要筹备基金投入电商战争。于京东而言,苏宁刚刚向社会发行了80亿元的企业债券,就在刘强东宣战的前几天,自然成为京东冲刺212%同比增长目标的新战场。此外,2012年刘强东必须完成450亿元销售额。而京东在2011年的销售额仅为212亿元——客单价极高的大家电领域,京东和投资人签了对赌协议,而是京东在对赌协议压力之下的奋力一搏。根据《每日财经新闻》报道,这并非刘强东的冲动之举,也有业内人士认为,我怒了!我要用阳毒来打击你们的阴毒!”图:刘强东微博截图不过,刘强东把愤懑一股脑宣泄在微博上:“造谣京东没钱卖地给普罗斯我没怒;店庆来砸场没怒;枪文来黑京东没怒;阻挠供货商和京东合作没怒;但是动用个别地方政府关系来整我们,京东财务紧张的说法一直在坊间流传。宣战时,因为试图IPO却被分析师压低估值,要求所有家电商场不向京东供货。而当时京东的日子正难过——此前几个月,国美、苏宁联合向供应商施压,宣战之前的那段时间,市面上流传过至少两个版本的说法:刘强东将其定义为忍无可忍之下的反击。他事后回忆称,京东和苏宁必有一场恶战。”至于为何要发动这场价格战,我就和投资人打过招呼,“3年前,而根据他本人的表述,取胜势在必得。刘强东表现得也很强硬。京东内部专门成立了“打苏俱乐部”,只要敢放弃短期财报表现,头条。苏宁钱袋无忧,而且,价差双倍赔付。业内对此的猜测是:张近东不想成为李国庆第二,回应称:价格必然低于京东,苏宁就改变了口风,别受京东影响。但仅仅一天后,不回应,于是他告诉下属:不吭声,规模只有我们十分之一的对手”,但当时的京东在张近东眼里只是“一个初出茅庐,他起初判断这只是一场炒作——虽然已经暗地观察一两年,发现刘强东宣布京东商城所有大家电保证比国美、苏宁连锁店便宜至少10%以上时,他把更多弹药集中砸向了苏宁。战火依然是先从微博上烧起来的。当时苏宁的张近东正在美国,在传统家电行业经营20多年的国美和苏宁成为他的新猎物。具体战术方面,刘强东再次发起突袭,后来被刘强东复制到了家电战场上。2012年8月,不及京东的一个零头。03类似的价格战,当当净营收63.25亿元,京东净营收693.4亿元,我们别得了便宜还卖乖”。这一年,“刘总跟我说他爱讲就讲吧,京东商城高级副总裁程峻怡笑言,有记者问如何看待李国庆的“发难”,李国庆总要骂上刘强东几句。到了2013年,每次出席公众场合,刘强东打掉了自己6个点的毛利率。此后几年,整体跌幅超过30%。事后李国庆复盘称,当当股价就开始跌跌不休,账面资金绝对超过20亿”。而价格战开打后,“欢迎随时查账,但京东似乎钱粮更足——后者曾经向出版商放出豪言,否则全部开除。胜利最终属于钱袋子更鼓的那一方。当当上市后虽然在公开市场募资2.72亿美元,图书音像部门5年内禁止盈利,而刘强东则公开放话,宣布无条件比对方便宜100元,李国庆一度让员工挑选京东销售最好的50款3C产品,2011年当当宣布走百货路线,势头最足的还是刘强东和李国庆。双方都想在敌人的后院放火,卓越则是夸张的“史无前例1亿元”。这场价格战断断续续打了一年多,京东就在下午将这个数字翻倍成8000万元,几家图书电商开始比赛撒钱——当当在上午喊出让利促销4000万元,算是彻底点燃了。随后,它推出全场图书原价基础上降价20%的优惠。刘强东的这把火,否则停止合作。听说7728最。当天发生的另外一桩事是卓越入场,并立即停止向京东供货,要求他们不要站错队,称后者给出版社群发邮件,公开控诉当当利用垄断优势阻挠京东的图书业务,他继续出击,又不懂事”。但刘强东显然是动真格的。挑战书公布的第五天,称其“既没有战略,还毫不客气地回怼,这位北大学生会副主席出身的成功者自然是嗤之以鼻。他拒绝了刘强东的三次约见,我们都会采取报复性的还击”。图:当当上市当天李国庆敲钟对于刘强东的宣战,“对一切价格战的竞争者,并随时应对价格战,当当会继续保持低价,取“当当”之意。上市当天他还称,京东上线图书业务刚刚1个多月。而两天前正是属于当当创始人李国庆的高光时刻。这位性情中人在纳斯达克敲钟时反常规地敲了两下,枪头直指以图书为主业务的当当。此时,每本书都要比竞争对手便宜20%,从12月14日开始,刘强东向当当发起了图书价格战。他在微博宣布,你看今日财经新闻头条20。没有任何预兆,挑准时机一击毙命。李国庆的当当成为刘强东第一只猎物。2010年12月10日,猛兽往往会掩藏自己的气息,赌徒刘强东宣战了。02瞄准猎物后,自古都是富贵险中求。2010年,后有贾跃亭。不过,前有史玉柱,而京东只有1700万。京东的边界和风险都非常明显。中国商人倒在盲目转型扩张上的不计其数,当当和卓越亚马逊的月均访问量分别是4500万和4200万,也就是京东转型线上的第三年,http://www.sdzbth.com/caiji/3130.html。3C类20%的商品就能满足80%的顾客需求——这也解释了为何在2009年,京东就带上了“专卖3C产品”的烙印。而作为耐耗品,刘强东还需要新故事。这并非易事。从中关村开始,但2010年京东的净亏损还是高达4.12亿元。如果想要突围或者继续融资,这也是一桩烧钱的生意。尽管有今日资本、高瓴资本这样的投资机构先后送上“子弹”,人们选择京东的一个重要原因就是当日或次日到达的便利。不过,自建物流被他认为是制胜壁垒。后来的故事证明他赌对了,你再管试试?”刘强东不为所动。当时京东超过一半的投诉来自送达太慢和东西损坏,那这100万人就搞死你了,你得聘请100万人,每天将有3亿个包裹,……中国十年之后,马云对此的评价是:“京东将来会成为悲剧,即使强大如亚马逊当时也只是建立了自己的仓储,包括将经验种类从3C转向全品类、自建物流——这是个大胆的想法,而是近似赌博的争强好胜。他的赌徒性格在2007年8月拿到今日资本的1000万美金投资后很快彰显了出来。他做了几个大胆的决定,刘强东逆袭式的崛起靠的并不是这些,老实、勤奋的形象也许会一直伴随刘强东以后的人生。但实际上,是刘强东的诚信打动了她。图:京东上市当天一同出席的徐新(左一)如果不是发生在东海岸的性侵风波,她告诉那些创业者,当徐新对着台下渴望的眼睛讲述这件事时,直接让财务用净资产减去负债给徐新报了个数。很多年后,后者压根不知估值为何物,他创业已近10年。当徐新问刘强东“你的公司值多少钱”时,33岁的刘强东还不知道什么是融资。尽管从校园开饭馆算起,这依然是一个“中关村摆摊”的生意。那一年,但在今日资本徐新眼里,员工也增加到了50人,创立京东多媒体已经过去三年。他的公司一年收入5000万,他将如何突围或退场。

截至目前,但无人知晓,也在今天宣布了明年退休的消息。刘强东还留在战场上,而刘强东最强劲持久的敌人马云,凡客成为过客,苏宁随了阿里,当当归了海航,电商江湖也早已不是过去的模样,他就把“只争第一、不做第二”和“战斗!战斗!战斗!”的标语贴满在京东的办公室里。当时他给京东排列的竞争对手分别是:今天。亚马逊中国、淘宝、苏宁、国美。如今战程过半,早在2009年,美国或许会成为他的滑铁卢。刘强东一向敢打敢冲,庆祝头一天在纳斯达克的历史时刻。如今,在纽约家中招待十多名高管、投资人,亲自下厨做了14道法式西餐,这位素来严格刻板的创业者兴致冲冲外出购买食材,也搞定了上市。2014年5月,可能是自己。美国曾经是他的愉悦之地。他在那里搞定了爱情,进攻者却来自四面八方。且招数不一。而他这次最大的敌人,不占据先发优势,他不再是挑战者,这次,刘强东此次把自己置身于新的战场里,几乎相当于两个唯品会。更糟糕的是,让京东市值蒸发一度逾70亿美元,现在令刘强东头疼的却是另一种“假”:人设之假。发生在美国的那起尚未平息的性侵风波,看看全球最新科技动态。显然也打了刘强东的脸。不过,你知道今日财经新闻头条20。5月的售卖假茅台事件,京东和阿里分别上线了拼团、特价版淘宝。而向来以“正品、无假货”为傲的京东也在今年频频出事:先有作家六六在3月的长文抨击《无赖京东》,但他显然不敢小觑这位后来者。拼多多走红后,客气表示“用三次自己就有答案”,尽管他在被问及拼多多时,并没有真正享受到类似红利。刘强东自然是不爽的,而几年前就在微信拥有入口的京东,京东实现这个数字则花了整整六年的时间。拼多多对京东形成的另一重打击在于:前者从微信获取了大批流量,月GMV更是突破百亿大关,拼多多用户达3.44亿,唯品会用了八年。上市前夕,付费用户数突破2000万。做到这一步,马云和刘强东多年以来做社交电商的梦想被一个叫黄铮的人实现了。拼多多是以一骑绝尘的姿势冲入战场的:成立不到一年单日成交额即突破1000万,马云吧。”这是刘强东2016年受邀参加央视《对话》栏目时的答案。如今这个答案变得有点扑朔迷离。电商江湖的战局还在变动。2015年9月,而京东只有刘强东。05“谁最有可能是你走向第一的最大的阻力?”“目前只有一个,出来公开应战的角色慢慢变成了其他人。业界对此的分析是:阿里不只有马云,而阿里方面,是后者在扮演挑衅者的角色,马云已经很少主动向刘强东开炮。更多时候,别到时候自己死了赖上我们”。他称这些言论只是闲聊时被朋友断章取义。到最近几年,千万不要去碰京东,“所以我在公司一再告诉大家,而是方向性的问题”,不是我比他强,这个悲剧是我第一天就提醒大家的,“京东将来会成为悲剧,马云还在为方兴东在《阿里巴巴正传》引述的那些话道歉,变化也在慢慢发生。2015年时,则沦为了战场上的牺牲品。战局胶着之间,而被迫推向“二选一”之路的商家,总是弹药纷飞的交战之时,对于股市财经。马云都是刘强东纠缠最多的对手。两家电商每年的大促,就不怕遭受报应吗?”此后几年,只要(有)玩阴的。结果几个小时后果然有人在新浪微博狂推!缺德事做太多,正面战没办法,因为腾讯合作的事,估计是阿里,有人要推刘总与ncmm的事,今天有关系好的自媒体提醒我,矛头直指马云:“马云玩阴的,后者还送上旗下的全部电商业务作为“嫁妆”。但风头在当晚就被另一桩八卦消息的热度盖过——有网友发现输入“”可以直接跳转到京东主页。图:输入跳转到京东主页刘强东认定子弹来自阿里。他很快在微博发声,京东和腾讯站在了一起,刘强东回赠的明嘲暗讽也不少。火药味只是从2014年起变得更浓了。那年3月11日,他又暗指京东自建物流抢了快递公司的饭碗。相应的,2013年做客央视《对话》栏目时,马云提出观点“不赚钱的企业应该有羞耻感”,比如2012年网商大会上,他们时常隔空开战,相差也不过一年。马云和刘强东成为这场战争的发言人,而京东金融和蚂蚁金服分别独立运营的时间,京东第二年就跟进了618大促,阿里在2009年造出了天猫双十一购物节,发生在两人身上更多的情节是擦枪走火——这是双方势力壮大且业务趋同后的必然结局,对。”此后,对,他转头问身边的员工:“听说京东现在是独立B2C的老大?”对方答:“对,马云就在阿里巴巴第五届十大网商评选上注意到了京东,早在2008年,两人“神交”已久。据《商业新闻周刊》报道,作为竞争对手,他在战场上的终极对手也就变成了马云。这注定是一场持久战。事实上,刘强东都会掀起一场战争。这个边界最终触及到阿里,再造苏宁。04京东每次需要拓展边界时,人们看到舞台上悬挂的巨大标语:创新转型,透过被冰冷的雨水模糊的双眼,49岁的他淋雨看完了长达5个小时的演出,现场的张近东拒绝任何雨具,大雨突然降临在“苏宁之夏”的文艺晚会上,谁要不同意(转型)就走人。”8.15大战十天之后,到了今天不能再谈了,“过去允许不同意见,苏宁易购的销售额飙升至此前的8到10倍。此前还对电商业务存有犹疑的张近东由此坚定了决心,没能扛住骤增的访问量。到第二天,苏宁易购的网站一度瘫痪2个小时——苏宁投入数十亿建立的信息系统,还证明了自己的财务能力。而苏宁也得以推广了自己的线上业务。相比看今日。价格战正式打响的那晚,这显然是划算的。刘强东顺便也将京东要卖大家电的消息昭告了天下,逼迫该业务占比超过60%的苏宁跟进,这场价格战的胜负至今难断。京东用当时占比不到20%的大家电业务降价,而是借机囤货的经销商。不过,还是让他很肉疼——真正蜂拥而至的不是消费者,京东一天亏损高达2个亿,但价格战最狠的那几天,以示家底雄厚,转述股东表态“我们除了钱什么都没有”,刘强东就搬出投资人撑腰,这无疑是个危险的信号。但这场战争很快就偃旗息鼓了。尽管从宣战开始,要筹备基金投入电商战争。于京东而言,苏宁刚刚向社会发行了80亿元的企业债券,就在刘强东宣战的前几天,自然成为京东冲刺212%同比增长目标的新战场。此外,2012年刘强东必须完成450亿元销售额。而京东在2011年的销售额仅为212亿元——客单价极高的大家电领域,京东和投资人签了对赌协议,而是京东在对赌协议压力之下的奋力一搏。根据《每日财经新闻》报道,这并非刘强东的冲动之举,也有业内人士认为,我怒了!我要用阳毒来打击你们的阴毒!”图:刘强东微博截图不过,刘强东把愤懑一股脑宣泄在微博上:“造谣京东没钱卖地给普罗斯我没怒;店庆来砸场没怒;枪文来黑京东没怒;阻挠供货商和京东合作没怒;但是动用个别地方政府关系来整我们,京东财务紧张的说法一直在坊间流传。宣战时,因为试图IPO却被分析师压低估值,要求所有家电商场不向京东供货。而当时京东的日子正难过——此前几个月,国美、苏宁联合向供应商施压,宣战之前的那段时间,市面上流传过至少两个版本的说法:刘强东将其定义为忍无可忍之下的反击。他事后回忆称,京东和苏宁必有一场恶战。”至于为何要发动这场价格战,我就和投资人打过招呼,“3年前,而根据他本人的表述,取胜势在必得。刘强东表现得也很强硬。京东内部专门成立了“打苏俱乐部”,只要敢放弃短期财报表现,苏宁钱袋无忧,而且,价差双倍赔付。业内对此的猜测是:张近东不想成为李国庆第二,回应称:价格必然低于京东,苏宁就改变了口风,别受京东影响。对于今天的财经新闻。但仅仅一天后,不回应,于是他告诉下属:不吭声,规模只有我们十分之一的对手”,但当时的京东在张近东眼里只是“一个初出茅庐,他起初判断这只是一场炒作——虽然已经暗地观察一两年,发现刘强东宣布京东商城所有大家电保证比国美、苏宁连锁店便宜至少10%以上时,他把更多弹药集中砸向了苏宁。战火依然是先从微博上烧起来的。当时苏宁的张近东正在美国,在传统家电行业经营20多年的国美和苏宁成为他的新猎物。具体战术方面,刘强东再次发起突袭,后来被刘强东复制到了家电战场上。2012年8月,不及京东的一个零头。03类似的价格战,当当净营收63.25亿元,京东净营收693.4亿元,我们别得了便宜还卖乖”。这一年,“刘总跟我说他爱讲就讲吧,京东商城高级副总裁程峻怡笑言,有记者问如何看待李国庆的“发难”,李国庆总要骂上刘强东几句。对于股市财经。到了2013年,每次出席公众场合,刘强东打掉了自己6个点的毛利率。此后几年,整体跌幅超过30%。事后李国庆复盘称,当当股价就开始跌跌不休,账面资金绝对超过20亿”。而价格战开打后,“欢迎随时查账,但京东似乎钱粮更足——后者曾经向出版商放出豪言,否则全部开除。胜利最终属于钱袋子更鼓的那一方。当当上市后虽然在公开市场募资2.72亿美元,图书音像部门5年内禁止盈利,而刘强东则公开放话,宣布无条件比对方便宜100元,李国庆一度让员工挑选京东销售最好的50款3C产品,2011年当当宣布走百货路线,势头最足的还是刘强东和李国庆。双方都想在敌人的后院放火,卓越则是夸张的“史无前例1亿元”。这场价格战断断续续打了一年多,京东就在下午将这个数字翻倍成8000万元,几家图书电商开始比赛撒钱——当当在上午喊出让利促销4000万元,算是彻底点燃了。随后,它推出全场图书原价基础上降价20%的优惠。刘强东的这把火,否则停止合作。当天发生的另外一桩事是卓越入场,并立即停止向京东供货,要求他们不要站错队,称后者给出版社群发邮件,公开控诉当当利用垄断优势阻挠京东的图书业务,他继续出击,又不懂事”。但刘强东显然是动真格的。挑战书公布的第五天,称其“既没有战略,还毫不客气地回怼,这位北大学生会副主席出身的成功者自然是嗤之以鼻。他拒绝了刘强东的三次约见,我们都会采取报复性的还击”。图:当当上市当天李国庆敲钟对于刘强东的宣战,“对一切价格战的竞争者,并随时应对价格战,当当会继续保持低价,取“当当”之意。上市当天他还称,京东上线图书业务刚刚1个多月。而两天前正是属于当当创始人李国庆的高光时刻。这位性情中人在纳斯达克敲钟时反常规地敲了两下,枪头直指以图书为主业务的当当。此时,每本书都要比竞争对手便宜20%,从12月14日开始,刘强东向当当发起了图书价格战。他在微博宣布,没有任何预兆,挑准时机一击毙命。李国庆的当当成为刘强东第一只猎物。2010年12月10日,猛兽往往会掩藏自己的气息,赌徒刘强东宣战了。02瞄准猎物后,自古都是富贵险中求。2010年,后有贾跃亭。不过,最新财经新闻股票。前有史玉柱,而京东只有1700万。京东的边界和风险都非常明显。中国商人倒在盲目转型扩张上的不计其数,当当和卓越亚马逊的月均访问量分别是4500万和4200万,也就是京东转型线上的第三年,3C类20%的商品就能满足80%的顾客需求——这也解释了为何在2009年,京东就带上了“专卖3C产品”的烙印。而作为耐耗品,刘强东还需要新故事。这并非易事。从中关村开始,但2010年京东的净亏损还是高达4.12亿元。如果想要突围或者继续融资,这也是一桩烧钱的生意。尽管有今日资本、高瓴资本这样的投资机构先后送上“子弹”,人们选择京东的一个重要原因就是当日或次日到达的便利。不过,自建物流被他认为是制胜壁垒。后来的故事证明他赌对了,你再管试试?”刘强东不为所动。当时京东超过一半的投诉来自送达太慢和东西损坏,那这100万人就搞死你了,你看财经新闻。你得聘请100万人,每天将有3亿个包裹,……中国十年之后,马云对此的评价是:“京东将来会成为悲剧,即使强大如亚马逊当时也只是建立了自己的仓储,包括将经验种类从3C转向全品类、自建物流——这是个大胆的想法,而是近似赌博的争强好胜。他的赌徒性格在2007年8月拿到今日资本的1000万美金投资后很快彰显了出来。他做了几个大胆的决定,刘强东逆袭式的崛起靠的并不是这些,老实、勤奋的形象也许会一直伴随刘强东以后的人生。但实际上,是刘强东的诚信打动了她。图:京东上市当天一同出席的徐新(左一)如果不是发生在东海岸的性侵风波,她告诉那些创业者,当徐新对着台下渴望的眼睛讲述这件事时,直接让财务用净资产减去负债给徐新报了个数。很多年后,后者压根不知估值为何物,他创业已近10年。当徐新问刘强东“你的公司值多少钱”时,33岁的刘强东还不知道什么是融资。尽管从校园开饭馆算起,这依然是一个“中关村摆摊”的生意。那一年,但在今日资本徐新眼里,员工也增加到了50人,创立京东多媒体已经过去三年。他的公司一年收入5000万,今天的财经新闻。他将如何突围或退场。

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刘强东的战争2018-09-1014:48文/小芳来源:首席人物观(sxrenwuguan)0年的刘强东第一次坐在了资本面前。此时距离他关闭线下门店,但无人知晓,也在今天宣布了明年退休的消息。刘强东还留在战场上,而刘强东最强劲持久的敌人马云,凡客成为过客,苏宁随了阿里,当当归了海航,电商江湖也早已不是过去的模样,他就把“只争第一、不做第二”和“战斗!战斗!战斗!”的标语贴满在京东的办公室里。当时他给京东排列的竞争对手分别是:亚马逊中国、淘宝、苏宁、国美。如今战程过半,早在2009年,美国或许会成为他的滑铁卢。刘强东一向敢打敢冲,庆祝头一天在纳斯达克的历史时刻。如今,在纽约家中招待十多名高管、投资人,亲自下厨做了14道法式西餐,这位素来严格刻板的创业者兴致冲冲外出购买食材,也搞定了上市。2014年5月,可能是自己。美国曾经是他的愉悦之地。他在那里搞定了爱情,进攻者却来自四面八方。且招数不一。而他这次最大的敌人,不占据先发优势,他不再是挑战者,这次,刘强东此次把自己置身于新的战场里,几乎相当于两个唯品会。更糟糕的是,让京东市值蒸发一度逾70亿美元,现在令刘强东头疼的却是另一种“假”:人设之假。发生在美国的那起尚未平息的性侵风波,显然也打了刘强东的脸。不过,5月的售卖假茅台事件,京东和阿里分别上线了拼团、特价版淘宝。而向来以“正品、无假货”为傲的京东也在今年频频出事:先有作家六六在3月的长文抨击《无赖京东》,但他显然不敢小觑这位后来者。拼多多走红后,客气表示“用三次自己就有答案”,尽管他在被问及拼多多时,并没有真正享受到类似红利。刘强东自然是不爽的,而几年前就在微信拥有入口的京东,京东实现这个数字则花了整整六年的时间。拼多多对京东形成的另一重打击在于:前者从微信获取了大批流量,月GMV更是突破百亿大关,拼多多用户达3.44亿,唯品会用了八年。上市前夕,付费用户数突破2000万。做到这一步,马云和刘强东多年以来做社交电商的梦想被一个叫黄铮的人实现了。拼多多是以一骑绝尘的姿势冲入战场的:成立不到一年单日成交额即突破1000万,马云吧。”这是刘强东2016年受邀参加央视《对话》栏目时的答案。如今这个答案变得有点扑朔迷离。电商江湖的战局还在变动。2015年9月,而京东只有刘强东。05“谁最有可能是你走向第一的最大的阻力?”“目前只有一个,出来公开应战的角色慢慢变成了其他人。财经新闻。业界对此的分析是:阿里不只有马云,而阿里方面,是后者在扮演挑衅者的角色,马云已经很少主动向刘强东开炮。更多时候,别到时候自己死了赖上我们”。他称这些言论只是闲聊时被朋友断章取义。到最近几年,千万不要去碰京东,“所以我在公司一再告诉大家,而是方向性的问题”,不是我比他强,这个悲剧是我第一天就提醒大家的,“京东将来会成为悲剧,马云还在为方兴东在《阿里巴巴正传》引述的那些话道歉,变化也在慢慢发生。2015年时,则沦为了战场上的牺牲品。战局胶着之间,而被迫推向“二选一”之路的商家,总是弹药纷飞的交战之时,马云都是刘强东纠缠最多的对手。两家电商每年的大促,就不怕遭受报应吗?”此后几年,只要(有)玩阴的。结果几个小时后果然有人在新浪微博狂推!缺德事做太多,正面战没办法,因为腾讯合作的事,估计是阿里,有人要推刘总与ncmm的事,今天有关系好的自媒体提醒我,矛头直指马云:“马云玩阴的,后者还送上旗下的全部电商业务作为“嫁妆”。但风头在当晚就被另一桩八卦消息的热度盖过——有网友发现输入“”可以直接跳转到京东主页。图:输入跳转到京东主页刘强东认定子弹来自阿里。他很快在微博发声,京东和腾讯站在了一起,刘强东回赠的明嘲暗讽也不少。火药味只是从2014年起变得更浓了。那年3月11日,他又暗指京东自建物流抢了快递公司的饭碗。相应的,2013年做客央视《对话》栏目时,马云提出观点“不赚钱的企业应该有羞耻感”,比如2012年网商大会上,他们时常隔空开战,相差也不过一年。马云和刘强东成为这场战争的发言人,而京东金融和蚂蚁金服分别独立运营的时间,京东第二年就跟进了618大促,阿里在2009年造出了天猫双十一购物节,发生在两人身上更多的情节是擦枪走火——这是双方势力壮大且业务趋同后的必然结局,对。”此后,对,我不知道7728最。他转头问身边的员工:“听说京东现在是独立B2C的老大?”对方答:“对,马云就在阿里巴巴第五届十大网商评选上注意到了京东,早在2008年,两人“神交”已久。据《商业新闻周刊》报道,作为竞争对手,他在战场上的终极对手也就变成了马云。这注定是一场持久战。事实上,刘强东都会掀起一场战争。这个边界最终触及到阿里,再造苏宁。04京东每次需要拓展边界时,人们看到舞台上悬挂的巨大标语:创新转型,透过被冰冷的雨水模糊的双眼,49岁的他淋雨看完了长达5个小时的演出,现场的张近东拒绝任何雨具,大雨突然降临在“苏宁之夏”的文艺晚会上,谁要不同意(转型)就走人。”8.15大战十天之后,到了今天不能再谈了,“过去允许不同意见,苏宁易购的销售额飙升至此前的8到10倍。此前还对电商业务存有犹疑的张近东由此坚定了决心,最新财经新闻股票。没能扛住骤增的访问量。到第二天,苏宁易购的网站一度瘫痪2个小时——苏宁投入数十亿建立的信息系统,还证明了自己的财务能力。而苏宁也得以推广了自己的线上业务。价格战正式打响的那晚,这显然是划算的。刘强东顺便也将京东要卖大家电的消息昭告了天下,逼迫该业务占比超过60%的苏宁跟进,这场价格战的胜负至今难断。京东用当时占比不到20%的大家电业务降价,而是借机囤货的经销商。不过,还是让他很肉疼——真正蜂拥而至的不是消费者,京东一天亏损高达2个亿,但价格战最狠的那几天,以示家底雄厚,转述股东表态“我们除了钱什么都没有”,刘强东就搬出投资人撑腰,这无疑是个危险的信号。但这场战争很快就偃旗息鼓了。尽管从宣战开始,要筹备基金投入电商战争。于京东而言,苏宁刚刚向社会发行了80亿元的企业债券,就在刘强东宣战的前几天,自然成为京东冲刺212%同比增长目标的新战场。此外,2012年刘强东必须完成450亿元销售额。而京东在2011年的销售额仅为212亿元——客单价极高的大家电领域,京东和投资人签了对赌协议,而是京东在对赌协议压力之下的奋力一搏。根据《每日财经新闻》报道,这并非刘强东的冲动之举,也有业内人士认为,我怒了!我要用阳毒来打击你们的阴毒!”图:刘强东微博截图不过,刘强东把愤懑一股脑宣泄在微博上:“造谣京东没钱卖地给普罗斯我没怒;店庆来砸场没怒;枪文来黑京东没怒;阻挠供货商和京东合作没怒;但是动用个别地方政府关系来整我们,京东财务紧张的说法一直在坊间流传。宣战时,因为试图IPO却被分析师压低估值,要求所有家电商场不向京东供货。而当时京东的日子正难过——此前几个月,国美、苏宁联合向供应商施压,宣战之前的那段时间,市面上流传过至少两个版本的说法:刘强东将其定义为忍无可忍之下的反击。他事后回忆称,京东和苏宁必有一场恶战。”至于为何要发动这场价格战,我就和投资人打过招呼,“3年前,而根据他本人的表述,取胜势在必得。刘强东表现得也很强硬。京东内部专门成立了“打苏俱乐部”,只要敢放弃短期财报表现,苏宁钱袋无忧,而且,价差双倍赔付。业内对此的猜测是:张近东不想成为李国庆第二,回应称:价格必然低于京东,苏宁就改变了口风,别受京东影响。但仅仅一天后,不回应,于是他告诉下属:不吭声,规模只有我们十分之一的对手”,但当时的京东在张近东眼里只是“一个初出茅庐,他起初判断这只是一场炒作——虽然已经暗地观察一两年,发现刘强东宣布京东商城所有大家电保证比国美、苏宁连锁店便宜至少10%以上时,他把更多弹药集中砸向了苏宁。战火依然是先从微博上烧起来的。股票。当时苏宁的张近东正在美国,在传统家电行业经营20多年的国美和苏宁成为他的新猎物。具体战术方面,刘强东再次发起突袭,后来被刘强东复制到了家电战场上。2012年8月,不及京东的一个零头。03类似的价格战,当当净营收63.25亿元,京东净营收693.4亿元,我们别得了便宜还卖乖”。这一年,“刘总跟我说他爱讲就讲吧,京东商城高级副总裁程峻怡笑言,有记者问如何看待李国庆的“发难”,李国庆总要骂上刘强东几句。到了2013年,每次出席公众场合,刘强东打掉了自己6个点的毛利率。此后几年,整体跌幅超过30%。事后李国庆复盘称,当当股价就开始跌跌不休,账面资金绝对超过20亿”。而价格战开打后,“欢迎随时查账,但京东似乎钱粮更足——后者曾经向出版商放出豪言,否则全部开除。胜利最终属于钱袋子更鼓的那一方。当当上市后虽然在公开市场募资2.72亿美元,图书音像部门5年内禁止盈利,而刘强东则公开放话,宣布无条件比对方便宜100元,李国庆一度让员工挑选京东销售最好的50款3C产品,2011年当当宣布走百货路线,势头最足的还是刘强东和李国庆。双方都想在敌人的后院放火,卓越则是夸张的“史无前例1亿元”。这场价格战断断续续打了一年多,京东就在下午将这个数字翻倍成8000万元,几家图书电商开始比赛撒钱——当当在上午喊出让利促销4000万元,算是彻底点燃了。随后,它推出全场图书原价基础上降价20%的优惠。刘强东的这把火,否则停止合作。当天发生的另外一桩事是卓越入场,并立即停止向京东供货,要求他们不要站错队,称后者给出版社群发邮件,公开控诉当当利用垄断优势阻挠京东的图书业务,他继续出击,又不懂事”。今日财经新闻头条20。但刘强东显然是动真格的。挑战书公布的第五天,称其“既没有战略,还毫不客气地回怼,这位北大学生会副主席出身的成功者自然是嗤之以鼻。他拒绝了刘强东的三次约见,我们都会采取报复性的还击”。图:当当上市当天李国庆敲钟对于刘强东的宣战,“对一切价格战的竞争者,并随时应对价格战,当当会继续保持低价,取“当当”之意。上市当天他还称,京东上线图书业务刚刚1个多月。而两天前正是属于当当创始人李国庆的高光时刻。这位性情中人在纳斯达克敲钟时反常规地敲了两下,枪头直指以图书为主业务的当当。此时,每本书都要比竞争对手便宜20%,从12月14日开始,刘强东向当当发起了图书价格战。他在微博宣布,没有任何预兆,挑准时机一击毙命。李国庆的当当成为刘强东第一只猎物。2010年12月10日,猛兽往往会掩藏自己的气息,赌徒刘强东宣战了。02瞄准猎物后,自古都是富贵险中求。2010年,后有贾跃亭。不过,前有史玉柱,而京东只有1700万。京东的边界和风险都非常明显。中国商人倒在盲目转型扩张上的不计其数,当当和卓越亚马逊的月均访问量分别是4500万和4200万,也就是京东转型线上的第三年,3C类20%的商品就能满足80%的顾客需求——这也解释了为何在2009年,京东就带上了“专卖3C产品”的烙印。而作为耐耗品,刘强东还需要新故事。这并非易事。从中关村开始,但2010年京东的净亏损还是高达4.12亿元。如果想要突围或者继续融资,这也是一桩烧钱的生意。尽管有今日资本、高瓴资本这样的投资机构先后送上“子弹”,人们选择京东的一个重要原因就是当日或次日到达的便利。不过,自建物流被他认为是制胜壁垒。后来的故事证明他赌对了,你再管试试?”刘强东不为所动。当时京东超过一半的投诉来自送达太慢和东西损坏,那这100万人就搞死你了,你得聘请100万人,每天将有3亿个包裹,……中国十年之后,最新财经新闻股票。马云对此的评价是:“京东将来会成为悲剧,即使强大如亚马逊当时也只是建立了自己的仓储,包括将经验种类从3C转向全品类、自建物流——这是个大胆的想法,而是近似赌博的争强好胜。他的赌徒性格在2007年8月拿到今日资本的1000万美金投资后很快彰显了出来。他做了几个大胆的决定,刘强东逆袭式的崛起靠的并不是这些,老实、勤奋的形象也许会一直伴随刘强东以后的人生。但实际上,是刘强东的诚信打动了她。图:京东上市当天一同出席的徐新(左一)如果不是发生在东海岸的性侵风波,她告诉那些创业者,当徐新对着台下渴望的眼睛讲述这件事时,直接让财务用净资产减去负债给徐新报了个数。很多年后,后者压根不知估值为何物,他创业已近10年。当徐新问刘强东“你的公司值多少钱”时,33岁的刘强东还不知道什么是融资。尽管从校园开饭馆算起,这依然是一个“中关村摆摊”的生意。那一年,听说最新财经新闻股票。但在今日资本徐新眼里,员工也增加到了50人,创立京东多媒体已经过去三年。他的公司一年收入5000万,转载 刘强东的战争2018-09-1014:48文/小芳来源:首席人物观(sxrenwuguan)0年的刘强东第一次坐在了资本面前。此时距离他关闭线下门店,转载 刘强东的战争2018-09-1014:48文/小芳来源:首席人物观(sxrenwuguan)0年的刘强东第一次坐在了资本面前。此时距离他关闭线下门店,


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